食品冷凍冷藏設備生產廠家

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                                  濟南新企鵝:新的制冷服務商

                                  來源:南京工業制冷設備廠 發布時間:2019-04-12 點擊次數:

                                       濟南新企鵝股份有限公司走上了一條快速發展的道路,運用集團化經營理念和與高端品牌合作的理念,同時轉型大型服務商。g.談一個跨越多種產品代理,創造自己品牌的集團制冷企業如何實現其所謂的新企鵝模式的轉型,以及它能給行業帶來什么樣的參考價值。
                                      
                                       最近,濟南新企鵝發布了最新的營銷數據。2014年取得良好成績,10月底超過去年。
                                      
                                       回首發展歷程,自1991年濟南新企鵝成立以來,特別是近三年來,濟南新企鵝的年平均貿易額為2-3億只。全國客戶已超過3000戶,以每年20%以上的速度增長,根據胡海波總經理的說法,大型貿易商必須在供應商和客戶之間找到一個良好的位置。我們發揮著中間橋梁的作用,沒有合作伙伴的支持,就不可能取得今天的成果。
                                      
                                       2006年,濟南新企鵝投資的全資子公司雪球制冷實業有限公司成立。是集工程單位開發、組裝、售后服務于一體的綜合性制冷基地。目前,它還是制冷渦流的原始設備制造商,隨后,杭州制冷設備有限公司成立。是一家專業生產半封閉、全封閉活塞式制冷機組、水冷凝機組、空氣冷凝機組和箱式冷凝機組的廠家。
                                      
                                       到目前為止,貿易和生產兩條平行線的企業集團已經傲然挺立,如今,我國制冷行業的發展雖然只有二十三十年,但它不僅創造了財富,而且使許多企業實現了價值,特別是在困難時期,它使人們瘋狂。o探索獨特的操作系統。
                                      
                                       目前,行業內工廠眾多,競爭激烈。如何保持和擴大原有工廠的現有份額,導致了渠道的變化。構建強大的渠道戰略,提供多種渠道體驗,可能成為企業升級改造的新方向。
                                      
                                       據新企鵝總經理胡海波介紹,所謂的紅海主要集中在一、二級市場,從市場表現來看,三、四級市場有很多客戶,包括五級市場,對新企鵝代表的產品有很大的需求,所以我們應該D進入三、四、五級市場,相應地,我們也進行了人員梯隊建設。公司現有業務人員40余人,形成了下沉式、密集式的發展工作,也是今年公司業績良好的因素。
                                      
                                       但是,渠道延伸,有的深,有的淺;有的直,有的間接;有的粗,有的軟。毫無疑問的好處是,由于渠道很短,渠道控制很強,廠家的意志可以更好地落實。因此,新企鵝非常重視渠道建設。董事會主席Njiang建議,我們應該讓我們的合作伙伴受益,讓他們更有價值,面對這樣的戰略思維,我們提出了戰略伙伴關系的概念,市場是雙贏的,可以理解為合作、平等、互利。同時,它也是一個維護市場的集團。

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